A teamcoaching során a résztvevők közvetlen munkatársai egymásnak (ellentétben a csoportcoachingggal, amelyben akár más-más szervezetektől, más-más munkatársi szintről és szakterületről is érkezhetnek), és a folyamat egy, az általuk közösen meghatározott elakadás, probléma vagy téma közös feldolgozásáról szól, a team által közösen meghatározott prioritások mentén. A cél, hogy a csapat rálásson a működésére, azonosítani tudja az erőforrásait, jó gyakorlatait és ezekere építve tudjon saját, jól működő megoldásokat találni a problémái feloldására, a csapat működésének javítására. 

A teamcoaching végső soron hatékony eszköz a csapat hatékonyságának és együttműködési képességének növelésére.